|
Post by account_disabled on Jan 1, 2024 7:17:42 GMT
在描述他们如何解决问题时表现出热情他们的眼睛有点发光也是一个积极的信号。埃隆告诉我你的生活故事你一路上做出的决定以及你为什么做出这些决定还告诉我你解决过的一些最困难的问题以及你如何解决这些问题埃隆马斯克谈论什么他在采访人们时问道来源学会缓慢地雇用人员试行。雇用后告知员工您将注重结果。具体来说在您看来您需要将其视为前个月的试用。这意味着您正在考虑如何作为整个团队的一部分进行沟通协作和其他合作以取得成果。考虑向坚持超过个月的人提供金钱奖励。 称之为赞赏奖金。如果 手机号码数据 他们没有预料到并且你在雇用他们后没有告诉他们他们正在试用那么它的效果会更强大。始终有备份。创建一个招聘系统确保在您需要替换某人时始终有后备候选人。招聘是一个耗时的过程。意外地需要填补团队角色是一个糟糕的职位。或者更糟糕的是不要因为不想经历招聘过程而解雇某人。解决方案聘用速度放慢解雇速度加快。这是另一位企业家他的公司由于没有更快地解雇而几乎被消灭埃里克如果你想让公司继续朝着正确的方向发展解雇是一种不可避免的罪恶。 萧家伟创办人锯末为了维持高速增长必须摆脱阻碍您业务的重担。的决定之一招聘得太快也会影响你在成长过程中维护公司和价值观的能力。和联合创始人错误充电太少晋升减少收费或少量收费可以显着提高您的转化率。我在过去关于追加销售和绊线的文章中已经讨论过为什么要这样做。当我在年推出漏斗服务时这是同类服务中的第一个。从那时起其他一些人就试图复制它但收效甚微。这是我当时为自己的业务建立的第二个六位数销售漏斗即每年产生美元以上收入的销售漏斗。我推出了它当时我们的入门级价格仅为每月美元。与我们后来收取的每月近美元的入门级价格相比这是非常便宜的。
|
|